Roger Morató, Product Owner & Tech Lead

Decideixo què es construeix. I sé construir-ho.

+15 anys entre producte i desenvolupament. Treballo en aquest punt on negoci, usuaris i tecnologia s'han de posar d'acord.

Com entenc el producte

Prioritzar és dir que no, amb arguments. Si tot és important, el roadmap el decideix qui més insisteix.
Cada decisió tècnica també és de producte. Impacta en l'usuari, en el cost, en la velocitat i en el risc, i així la miro.
Un roadmap curt que es compleix val més que un de llarg que ningú es creu.
La IA em fa més ràpid en el que no demana criteri. El criteri continua sent cosa de l'equip.

Producte: Discovery, priorització, roadmap, històries i criteris d'acceptació, relació amb negoci i stakeholders.
Execució: MVPs, releases, coordinació d'equips i proveïdors, validació d'UX i fluxos.
Tecnologia: React/JS, React Native, Next.js, Laravel, WordPress, APIs REST i GraphQL, Firebase, arquitectura, testing, rendiment (WPO) i SEO tècnic, Git, Azure i Vercel.
IA aplicada: Ús diari en anàlisi, documentació, prototipatge i spec-driven development.

2011
Desenvolupament
Vaig començar com a desenvolupador fullstack el 2011, amb webs i plugins a mida per a WordPress.
2014–2021
Método 10
Vaig dirigir l'àrea de desenvolupament de software i web del 2014 al 2021: productes web i mobile, del discovery al llançament.
2021–2025
Fruntera
Vaig dirigir una agència de producte digital del 2021 al 2025: productes web i mobile per a startups i pimes. Allà vaig aprendre què costa cada decisió, també per dins.
Avui
Avui
Product Owner a Amaris Consulting, en projectes del sector financer.

Escric cada setmana a LinkedIn sobre producte, desenvolupament i IA aplicada a la feina. Alguns posts:

Si vols parlar de producte, de tecnologia o d'alguna cosa que has llegit aquí, escriu-me :-)